Srdcovky
Než se ponoříte hlouběji do světa školy Gaudi, rádi bychom vám představili
principy, ze kterých rosteme.
Pokud se ptáte, „Proč některé věci děláme tak, jak je děláme?“, odpověď možná najdete právě tady.
Jsou to naše hodnoty, náš kompas a taky jemná a vyladěná frekvence, na kterou se můžete taky naladit.
Humanistická pedagogika
přístup k výchově a vzdělávání, který klade důraz na celostní rozvoj člověka — nejen jeho intelekt, ale i emoce, sebepoznání, vztahy a vnitřní motivaci.
Nenásilná komunikace
je způsob vyjadřování, který vede k porozumění, respektu a spojení tím, že místo obviňování mluvíme o svých pocitech, potřebách a přáních.
Teal Organizace
je živý, sebeřízený systém, kde lidé pracují bez hierarchie, v důvěře, celistvosti a s evolučním smyslem, který přesahuje zisk.
Humanistická pedagogika
V Gaudi žijeme humanistickou pedagogiku jako cestu, která staví dítě do středu vzdělávání – jako jedinečnou osobnost s vlastními potřebami, emocemi a vnitřní motivací.
Věříme, že učení se děje přirozeně, když je dítě v bezpečném prostředí, kde zažívá respekt, důvěru a svobodu volby. Průvodci nejsou autority, ale partneři, kteří podporují růst skrze vztah, dialog a autentické prožívání. Humanistická pedagogika pro nás není metoda – je to způsob života ve škole.
Nenásilná komunikace
Nenásilná komunikace (NVC, někdy také empatická komunikace), jak ji rozvinul americký psycholog Marshall Rosenberg, je způsob vyjadřování, který staví na empatii, upřímnosti a respektu k potřebám všech zúčastněných. Pomáhá lidem rozpoznat vlastní pocity a potřeby, vyjádřit je jasně a zároveň naslouchat druhým tak, aby se cítili slyšeni. Je účinná, protože neřeší jen slova, ale i záměry za nimi — místo obviňování a hodnocení vede k porozumění, spolupráci a hlubším vztahům.
V Gaudi se v nenásilné komunikaci neustále školíme. Naše vzdělávání v NVC provází Petr Sucháček a Helena Kurzweilová, zkušení lektoři, kteří nám pomáhají prohlubovat dovednosti v empatii, sebevyjádření i vedení rozhovorů v náročných situacích. Díky nim se nenásilná komunikace stává živou součástí Gaudi — nejen teorií, ale každodenní praxí.
Z empatického vyjadřování se stal standardní jazyk našich dětí, který jim pomáhá nejen při řešení konfliktů, ale i při poznávání vlastních potřeb a sebevyjádření. Školíme také rodiče, protože věříme, že Gaudi není jen škola, ale dobře sladěné společenství — a to funguje nejlépe, když mluví jedním jazykem: jazykem respektu a porozumění.
Petr Sucháček
Institut nenásilné komunikace, lektor, facilitátor
Gaudi a nenásilná komunikace k sobě přirozeně patří. Od začátku tu roste škola, která staví vztahy na vzájemném porozumění – mezi průvodci, dětmi i rodiči. A právě díky tomu se principy nenásilí šíří ze sborovny až do rodin – a to je vzácné a krásné.
Teal organizace
Teal (neboli tyrkysová, nebo také sebeřízená) organizace, jak ji definuje Frederic Laloux ve své knize Budoucnost organizací, je živý systém založený na třech klíčových principech: sebeřízení, celistvosti a evolučním účelu. Neexistuje zde hierarchická struktura, ale lidé se rozhodují samostatně, přebírají odpovědnost a přinášejí do práce celé své já, včetně emocí, intuice a hodnot. Organizace se neřídí neměnnými plány, ale naslouchá tomu, čím se chce stát, a vyvíjí se v souladu s tímto vnitřním kompasem.
Tyrkys v Gaudi.
Gaudi je tyrkysová od samého začátku. Věříme v důvěru, sebeřízení, otevřenost a smysluplnost. Děti i dospělí tu mají prostor být sami sebou, spolurozhodovat a růst společně. Nejen jako jednotlivci, ale jako komunita, která má odvahu tvořit školu jinak — živě, lidsky a s vizí, která se vyvíjí spolu s námi.
Neustále se učíme — spolupracujeme s odborníky z Česka i ze světa, reflektujeme,
inovujeme, ladíme a rosteme krok za krokem a přitom zůstáváme sami sebou.
Proč je tyrkys efektivní a výjimečný?
Tyrkysové organizace jsou neobyčejně adaptabilní, motivující a udržitelné. Tím, že umožňují lidem být sami sebou a spolurozhodovat, vzniká prostředí plné důvěry, kreativity a hlubokého smyslu. Nejde o anarchii, ale o kulturu, kde svoboda kráčí ruku v ruce s odpovědností. Tyrkysové organizace dokážou reagovat na změny rychleji než ty tradiční. Mají nižší náklady na řízení a přitahují lidi, kteří chtějí tvořit, ne jen plnit úkoly. V době, kdy se svět mění rychleji než kdy dřív, je tyrkysový přístup budoucností
zdravých a úspěšných organizací.
Evelien Prins
nizozemská pedagožka v demokratické škole, ambasadorka sociokracie ve vzdělávání
What I see at Gaudi is the realization that, if you want education to evolve, you have to move beyond what you already know. So in the people from Gaudi (young and old) there is courage and determination to create an environment based on self-directed cooperation, which enables people to be who they want to be, speak their thoughts, make meaningful changes to the system, develop multiple ways to relate to different people and learn from whatever it is they choose to do.